يجب أولًا فتح باب الاستماع وجمع الآراء بشكل متكرر شهريًا من داخل المنظومة وخارجها كبداية ثابتة في تطوير جميع المنظمات الحكومية تأخذ شهر من الوقت بعدد ساعات فعلي 10 ساعات الـ DOD (شروط إنهاء المهمة) عمل  تقرير كامل عن الآراء وجمع الاستبيانات بطريقة منظمة ومطورة في كل مرة؛ لكي تساعد في استخراج نقاط التطوير سريعًا بدقة عالية، كما يتم متابعة ما تم تطويره من قبل ونتيجته.

•  وضع خطة شاملة لإدارة الأزمات لجميع أجهزة الدولة،  واختبارها واختبار كفاءتها تحت ظروف وسيناريوهات مختلفة مع تغطية كافة أنواع المخاطر وبشكل علمي.
• مراجعة جميع الوظائف الاستشارية في الدولة.
• برنامج تطوير الكفاءات الإدارية: تصميم وتنفيذ برنامج شامل لتطوير مهارات وكفاءات الموظفين في الجهاز الإداري، مثل القيادة، وإدارة الوقت، والتفاوض، والاتصالات الفعّالة. يمكن تقديم هذا البرنامج من خلال ورش عمل ودورات تدريبية متخصصة

مبادرة التحول إلى إدارة الموارد البشرية

تهدف المبادرة الى تحويل موظفين الإدارات في الوزارات إلى إدارات موارد بشرية حديثة عن طريق تأهيل موظفيها شهادات احترافية في مجال الموارد البشرية وكذلك بدعم إدارات الموارد البشرية من ناحية تطوير العمليات والهيكلة لضمان رفع نضج إدارات الموارد البشرية، وذلك لتمكينهم من المساهمة في تحقيق أهداف الجهات الحكومية.
مع تقييم  وتحليل شامل للوضع الراهن لإدارات الموارد البشرية بالأجهزة الحكومية والممارسات والعمليات لديها وفق أدوات تقييم تحاكي أفضل الممارسات العالمية لتحديد محاور التحسين والتطوير.

مخرجات المبادرة الرئيسية:

•  
• إدارات موارد بشرية حديثة في جميع الوزارات
• تأهيل عدد من موظفي الموارد البشرية في الوزارات للتحول لإدارة الموارد البشرية الحديثة.
• إطلاق البرنامج التدريبي لتطوير وتأهيل موظفي وقيادات الموارد البشرية.
• إطار عمل للتحول إلى الموارد البشرية في الجهات الحكومية.
• إنشاء وحدة للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
• رسم استراتيجيات متكاملة لإدارات الموارد البشرية واقتراح هياكل تنظيمية فعالة وتحديد احتياجاتها من الكوادر البشرية المؤهلة وتطوير حلول وخطط تطبيقية لرفع مستوى ممارساتها وعملياتها المختلفة.
• تأهيل وتدريب موظفي وقيادات إدارات الموارد البشرية في الجهات الحكومية بشهادات احترافية في المجال لرفع نضج إدارات الموارد البشرية وضمان استدامة تحويلها إلى إدارات فعالة
• تأهيل وتدريب موظفي إدارات الموارد البشرية في الجهات الحكومية والمتخصصين في مجال التطوير والاستدامة وإستخدام التكنولوجيا الحديثة والتحول الرقمي. لرفع نضج إدارات الموارد البشرية وضمان استدامة تحويلها إلى إدارات موارد بشرية فعالة
• وضع مؤشرات أداء رئيسية لمتابعة عملية التحول للموارد البشرية بالجهات الحكومية ومدى تطبيق المقترحات والحلول وتقديم الدعم والمساندة اللازمة لضمان الوصول إلى الأهداف المرسومة
• يهدف المشروع ليكون داعم ومساند للجهات الحكومية للتطبيق الفعال لنموذج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة عبر تأسيس بنية تحتية صلبة ترتكز عليها وحدة التخطيط الإستراتيجي للقوى العاملة، واختيار و تأهيل الكوادر البشرية للإشراف على عملية التخطيط الإستراتيجي للقوى العاملة، وتوفير أفضل الأدوات والممارسات للوصول لأعلى مستويات الكفاءة والفعالية ومن أهداف الوحدة ما يلي:
  • المساهمة في رفع كفاءة الإنفاق الحكومي.
  • تحقيق التكامل بين أنشطة الموارد البشرية للمساهمة في رفع مستوى أداء القطاع الحكومي.
  • تقديم توقعات حول حالة القوى العاملة المستقبلية.
• مشروع لتبادل أماكن عمل الموظفين

فكرة المشروع تقوم على تبادل مواقع العمل بين الموظفين استنادًا إلى مكان إقامتهم. على سبيل المثال، إذا كان هناك موظف يسكن في منطقة 6 أكتوبر ويعمل في منطقة التجمع الخامس، وموظف آخر يسكن في منطقة التجمع الخامس ويعمل في منطقة 6 أكتوبر، ويتمتعون بنفس الدرجة والمستوى الوظيفي تمامًا، فيمكن لهما تبادل الأماكن الوظيفية. وهذا يتيح لهما الفرصة لاكتشاف الشركات المتاحة في مناطق إقامتهم والتي قد لا يكونون على دراية بها عادةً. هذا التبادل يوفر أيضًا توفيرًا في الجهد ووسائل المواصلات والوقت. باستخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي من خلال تطبيق “تاسكدان”، يمكن تنفيذ هذه الفكرة بسهولة، حيث يمكن للموظفين تسجيل مكان إقامتهم ومكان عملهم، ومن ثم تقديم طلبات تبادل الأماكن الوظيفية. هذا يساعد في تعزيز التواصل وتوفير فرص جديدة للموظفين وتحسين كفاءة استخدام الموارد.